戰略轉型下的咨詢
面對社會經濟環境、用戶需求、技術趨勢、競爭對手等多方面的變化，威創致力于從顯示產品供認商向行業應用解決方案提供商的戰略轉型，開展相關多元化戰略，既要保持威創在DLP領先優勢，又要大力拓展LCD等新業務，既要保持威創在國內市場占有率第一的優勢，又要積極開拓海外市場，而這一系列戰略的實施都需要企業在研發、組織架構和人力資源等方面進行調整，以適應新戰略及其變革的要求。而其中“人”的因素又至關重要，再好的戰略沒有相應的人才及對應的管理方式，就有可能使戰略不能落地，或者實施走樣。威創中國區業務部副總經理唐偉新說：“這次威創請IBM做人力資源方面的咨詢，就是希望在人力資源管理方面進行優化，以助力威創新戰略及變革的順利推進”。
IBM前CEO郭士納曾說：“一個企業的管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理”。郭士納的話有些絕對，但確實道出了績效管理是企業管理的重要環節。威創的轉型涉及到多個方面，當中的每個環節都需要與人力資源管理的“合拍”。 |
|
與轉型中各個環節的合拍
1．與大力推進行業解決方案的合拍。隨著行業應用越來越復雜，客戶對顯控系統要求越來越高，單純的產品和技術已經不能滿足客戶的需求變化。因此，發展行業解決方案是實現可持續發展的突破口之一。這就要求威創必須要深入研究行業應用特點，開發具有特色的可視化整體解決方案，并通過樣板工程驗證和完善，打造行業解決方案領導地位，引領公司戰略轉型。那么，這就必須定義能適任從事解決方案者的能力模型，并及時招聘到位。
2．與構建高效的市場營銷體系，提升營銷能力的合拍。與戰略轉型相匹配，需要有配套的營銷體系，以充分發揮威創既有營銷的優勢，賦予品牌新內涵，挖掘主營業務及新業務的市場商機，促進銷售目標的達成。因此，在績效考核指標、商機管理和報價管理等方面就會有與原有的管理方式有所不同。
3．與建立創新業務體系合拍。威創推進相關多元化戰略，面向新市場，推出新產品與服務，需要鼓勵創新，張揚創新精神，同時進行有效的創新管理，對公司創新項目、公司業務規劃實施達成率做出有效的評估，以提高創新業務的市場轉化率。
4．與戰略發展一致的人才儲備與培育合拍。比如，威創在全力發展新型平板顯示技術拼墻，加強新型平板技術的技術研究和產品開發，這就要為這些新產品大規模商用做好充分的技術人才和商務人才的儲備，招聘和培育這方面的人才。
|
|
