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像東芝這樣轉(zhuǎn)入DLP陣營的并非僅此一家，夏普在今年初也開始了全線轉(zhuǎn)向DLP產(chǎn)品的運作。NEC、松下等廠商早已是3LCD、DLP兩種技術(shù)兼顧，加上普樂士、三菱等日系中傳統(tǒng)的DLP技術(shù)擁護者，日系DLP廠商陣營已初具規(guī)模，并有繼續(xù)壯大之勢。
DLP技術(shù)何以如此迅速地拓展到3LCD技術(shù)的本土廠商了呢？這一切多歸功于DLP技術(shù)的唯一供應商美國德州儀器公司在廠商合作模式與DLP品牌戰(zhàn)略上的成功。與3LCD核心技術(shù)供應商愛普生公司不同的是，美國德州儀器公司并沒有自己品牌的投影產(chǎn)品，他所采取的是一種與廣大品牌廠商聯(lián)盟的合作方式。因此在供應鏈上TI與合作品牌企業(yè)之間是供應與被供應的上下游關(guān)系，不存在品牌上的直接競爭。相比愛普生公司核心部件既供應自己品牌又供應同陣營其他品牌來說TI與廠商之間的合作更加融洽。
其次，美國德州儀器公司效仿Intel品牌推廣模式，要求凡采用DLP技術(shù)的投影機都要標注DLP技術(shù)的logo。這樣隨著使用DLP投影機用戶的不斷增加，人們也就會見到越來越多印有醒目“DLP logo”的投影產(chǎn)品，無形中讓DLP技術(shù)在人們心目中的印象愈加深刻。
另外，除了巧妙的品牌推廣外，美國德州儀器公司在DLP技術(shù)上的宣傳也十分得力。從Infocomm投影行業(yè)展會到CES消費電子大展，每年大大小小相關(guān)展會上都能看到DLP的身影，全年關(guān)于DLP技術(shù)的講座更是數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)過幾年的耕耘，DLP技術(shù)已被廣大用戶所熟知，不但商務市場占據(jù)上風，教育市場也是中標頻頻。
盡管格局正在發(fā)生著悄然變化，但3LCD與DLP兩種技術(shù)未來共同主導市場的趨勢仍然不會改變。日系DLP陣營的擴大只能說明DLP技術(shù)正在走向成熟，已經(jīng)可以與3LCD技術(shù)相抗衡。從整個產(chǎn)業(yè)來看，3LCD與DLP的平等競爭將有利于兩種技術(shù)的相互促進、共同發(fā)展。
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